1¿Cuál es la alternativa?
Si tu producto no existiera, ¿qué haría tu cliente? (competidor, Excel gratis, un parche manual, nada)
2¿Qué puedes hacer tú que esa alternativa no puede?
Tus capacidades distintivas: lo que, si lo quitas, el cliente no lo consigue en ningún otro lado
3¿Por qué le importa eso a un cliente real?
Traduce capacidad → valor. "IA que procesa documentos" (feature) vs. "termina tus impuestos en 1 día, no en 10" (valor)
4¿Quién siente ese valor con más fuerza?
De todos los que podrían comprar, ¿quién lo siente más profundo? Posiciónate alrededor de ese e ignora al resto
5¿En qué categoría deberías situarte?
La categoría dispara suposiciones automáticas en la cabeza del cliente: con quién te compara, qué precio espera, qué atributos asume. (Tesla Roadster no se posicionó como "auto eléctrico", se posicionó como "auto deportivo de alto rendimiento". Así compitió con Porsche, no con el Prius.)